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堅定信心 攻堅克難 加快推進轉型跨越新發(fā)展


?? 來源: 太原鋼鐵集團有限公司?? ?? 時間: 2012-01-16
   
1月13日上午,太鋼集團公司十七屆職代會第一次會議第一次全體大會在太鋼工人俱樂部隆重召開。這次職代會是公司在轉型跨越發(fā)展關鍵時期召開的一次重要會議。會議的主要任務是:全面總結公司2011年工作,動員全體干部職工堅定信心、攻堅克難,圓滿完成2012年各項目標任務,加快推進公司轉型跨越新發(fā)展。
  
集團公司總經(jīng)理高祥明作了題為《堅定信心,攻堅克難,加快推進轉型跨越新發(fā)展》的行政工作報告。
  
高祥明說,2011年是鋼鐵工業(yè)經(jīng)歷嚴峻考驗的一年。一年來,公司以科學發(fā)展觀為指導,深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神,黨的十七屆五中、六中全會精神和省第十次黨代會精神,堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展的思路,圍繞年度預算目標,迎難而上,積極應對,確保了生產經(jīng)營穩(wěn)健運行。全年產鋼990萬噸,其中不銹鋼302萬噸,實現(xiàn)營業(yè)收入1270億元,實現(xiàn)利潤20億元,實現(xiàn)利稅49億元。主要在五個方面取得了進步:一、鋼鐵主業(yè)穩(wěn)健增長。不銹鋼產量超過300萬噸,公司在建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)征程上樹立了新豐碑。堅持以市場為導向,成功研發(fā)新技術和新工藝,極大地提升了公司市場競爭力。堅持以大項目驅動大轉型、大跨越,圍繞建設極具特色的精品基地目標,啟動了一批重在結構調整的項目。以提高公司競爭力為核心,扎實推進兼并重組工作,確保了公司高質量、低成本適度擴張的正確方向;二、延伸發(fā)展深度推進。在上游產業(yè),在鐵礦、鎳、鉻、鈮、煤炭、石灰石等重要戰(zhàn)略資源方面實施了一批重點工程,提升了公司資源保障能力。在下游產業(yè),引進了一批中外知名企業(yè)參與不銹鋼深加工,提升了不銹鋼產品的附加值,擴大了不銹鋼在城市建設中的應用領域;三、多元業(yè)務快速成長。新材料開發(fā)、工程技術產業(yè)化輸出、房地產開發(fā)、貿易、醫(yī)療衛(wèi)生等業(yè)務板塊成長迅速,并逐步成為太鋼新的效益增長點;四、綠色發(fā)展創(chuàng)新水平。進一步完善固態(tài)、液態(tài)、氣態(tài)三大廢棄物循環(huán)經(jīng)濟產業(yè)建設,加快實現(xiàn)了由企業(yè)內部的小循環(huán)向社會大循環(huán)的轉變,使太鋼的綠色發(fā)展水平,不僅在國內領先,而且世界領先,成為全球綠色鋼廠的典范;五、和諧發(fā)展成果豐碩。在安全管控水平持續(xù)進步的同時,積極致力于改善職工生活質量和履行社會責任,讓職工充分享受企業(yè)改革發(fā)展成果,促進企業(yè)和諧發(fā)展。
  
高祥明闡述了公司今年工作思路和要求。在戰(zhàn)略層面,公司將繼續(xù)按照省第十次黨代會要求,堅定不移地推進“三個轉變”,堅持做強主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展,建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè),到2015年,實現(xiàn)營業(yè)收入2000億元,成為國內一流、世界著名的大型企業(yè)集團。在業(yè)務層面,我們要圍繞公司轉型跨越發(fā)展的總目標,立足崗位,奮力拼搏,扎實推進基礎管理、職工素養(yǎng)、團隊建設、科技創(chuàng)新、品種質量、市場營銷、安全生產、設備維護、節(jié)能環(huán)保等方面的轉型跨越,進而實現(xiàn)戰(zhàn)略層面的大轉型大跨越。今年是公司全面推進轉型跨越發(fā)展的關鍵一年,經(jīng)濟形勢更加艱難復雜,任務異常繁重。做好新一年的工作,必須遵循五個要求:第一,在辯證審視中堅定信心;第二,在應對挑戰(zhàn)中穩(wěn)中求進;第三,在學習創(chuàng)新中對標一流;第四,在攻堅克難中創(chuàng)造價值;第五,在改革發(fā)展中以人為本。
  
高祥明指出,今年是全面推進公司“十二五”規(guī)劃的承上啟下之年。我們要正確處理好生存和發(fā)展、轉型與跨越的辯證關系,堅持穩(wěn)中求進,突出抓好“兩件大事”:一是抓好轉型跨越發(fā)展重點工程。二是抓好生產經(jīng)營工作。2012年,公司的主要奮斗目標是:鋼產量1084萬噸,其中不銹鋼產量310萬噸;營業(yè)收入1380億元,利潤25億元;職工人均薪酬增長10%以上。
  
高祥明強調,抓好“兩件大事”需要強化“六大體系”建設:一、強化以績效管理為重點的集團管控體系建設。從完善公司治理、加強協(xié)同管理、突出績效考評等方面入手,切實提升對各分、子公司的管控水平;二、強化以價值創(chuàng)造為核心的集團運營體系建設。按照鋼鐵主業(yè)是價值創(chuàng)造的關鍵、延伸發(fā)展是鋼鐵主業(yè)增創(chuàng)價值的保證、多元產業(yè)是公司價值創(chuàng)造的新增長極、綠色發(fā)展是公司價值創(chuàng)造的前提這一思路,提升公司整體盈利水平;三、強化以穩(wěn)健發(fā)展為目標的風險防控體系建設。重點加強在生產經(jīng)營、投資和公共安全方面的風險防控,規(guī)避經(jīng)營風險,促進企業(yè)健康快速發(fā)展;四、強化以改善發(fā)展環(huán)境為主的公共關系管理體系建設。集團各分、子公司要主動融入當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展中,不斷優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。加強山西綜改試驗區(qū)相關政策的研究,為公司項目的順利實施提供支持。圍繞民生問題,加強與政府相關部門的協(xié)調溝通,為職工生活提供便利。強化對外宣傳工作,為公司營造良好的發(fā)展氛圍;五、強化以提升職業(yè)素養(yǎng)為先導的教育培訓體系建設。以高水準的職業(yè)道德、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)技能為重點,加快建設一流職業(yè)素養(yǎng)的職工隊伍和外協(xié)隊伍;六、強化以人為本的民生保障體系建設。按照公司安全工作總體部署,以世界一流為標桿,主動、自覺建立和實踐科學的安全管控模式,繼續(xù)辦好改善民生的“十件實事”。


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