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臨鋼公司千方百計增收創(chuàng)效


?? 來源: 太原鋼鐵集團有限公司?? ?? 時間: 2011-02-11
 
2010年,在經(jīng)營環(huán)境十分困難,行業(yè)板材經(jīng)營普遍虧損的嚴(yán)峻形勢下,臨鋼公司廣大干部職工緊緊圍繞年初職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo),上下同欲,合力攻堅,深入對標(biāo)挖潛、降本增效,做強主業(yè)、多元發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營取得了來之不易的成績。全年實現(xiàn)營業(yè)收入76.9億元,利潤1058萬元,超額完成了集團公司下達(dá)的利潤目標(biāo),實現(xiàn)了扭虧為盈。
  
2010年,面對大宗原燃料價格居高不下、鋼材市場價格跌宕起伏、鐵路火車發(fā)運困難較大等一系列不利因素,臨鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部職工堅定信心,頑強拼搏,在困境中奮力推進企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。公司抓住原料價格波動有利時機,果斷決策,戰(zhàn)略采購進口礦20萬噸,節(jié)約采購成本達(dá)5000萬元;圍繞降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié),深入開展?fàn)t料結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)攻關(guān),鐵前工序焦化、煉鐵、加工廠3個原料結(jié)構(gòu)和工藝優(yōu)化SBU,通過轉(zhuǎn)爐鋼渣粉回收、合理配煤、優(yōu)化燒結(jié)原料結(jié)構(gòu)等措施,創(chuàng)效5835萬元;深入開展降本增效活動,實施了50多條降本增效措施,全員、全過程、全方位控制費用,四季度,在頻繁限電不利條件下,降本增效近3175萬元;在全面推進企業(yè)管理升級上狠下功夫,完善了“六大”管理體系,實施管理升級項目65項,取得明顯成效;通過抓主業(yè),大力發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù),依托本部,面向社會,內(nèi)爭外攬,創(chuàng)新經(jīng)營,全年多元化經(jīng)營創(chuàng)效1100多萬元。
  
在千方百計增收創(chuàng)效的同時,堅持走品種質(zhì)量效益型發(fā)展道路,不斷提升技術(shù)質(zhì)量工作水平,培育中厚板競爭優(yōu)勢,提升發(fā)展實力。低溫壓力容器用06Ni9鋼技術(shù)實現(xiàn)新突破,成為中石油LNG儲罐唯一供貨商;開發(fā)的S32101核電鋼、S31803船板鋼、S-135水電鋼等產(chǎn)品,實現(xiàn)了核電站核心部件的國產(chǎn)化。推進科研管理工作,對雙經(jīng)銷鋼板實物質(zhì)量等4個指令性課題進行攻關(guān),產(chǎn)品實物質(zhì)量大幅提升。雙邊剪自動控制裝置、焦?fàn)t煤氣鼓風(fēng)機等5項科技成果取得國家專利。企業(yè)市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力不斷增強。在生產(chǎn)經(jīng)營攻堅階段和轉(zhuǎn)型發(fā)展關(guān)鍵時刻,臨鋼公司黨委 “虛功”實做,融入生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建,大力加強干部思想作風(fēng)建設(shè),著力帶好領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、科技人員、操作人員“四支”隊伍,積極培育責(zé)任文化、忠誠文化、精細(xì)文化、執(zhí)行文化,“誠實正直做人,公平正義做事”在領(lǐng)導(dǎo)干部中蔚然成風(fēng),廣大干部職工應(yīng)對困難、加快企業(yè)發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感、使命感明顯增強,為公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展順利進行提供了強有力的精神動力和思想保障。


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