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大膽探索 注重實(shí)效


?? 來(lái)源: 人民日?qǐng)?bào)?? ?? 時(shí)間: 2010-12-17

太原鋼鐵(集團(tuán))有限公司是一個(gè)有著76年歷史的企業(yè)。近年來(lái),我們圍繞推進(jìn)黨內(nèi)基層民主建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,大膽探索,創(chuàng)新實(shí)踐,黨務(wù)公開工作逐步深入。
 
高效快捷,實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開全覆蓋。太鋼黨委下屬50個(gè)直屬黨組織,562個(gè)黨支部,22976名黨員,工作點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng),實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開的高效快捷和全覆蓋是我們工作的著力點(diǎn)。一是公開時(shí)效快捷化。2009年全國(guó)黨務(wù)公開工作座談會(huì)后,在堅(jiān)持發(fā)揮報(bào)紙、電視、公開欄等傳統(tǒng)載體作用的同時(shí),充分利用企業(yè)信息化系統(tǒng),投資30萬(wàn)元建立了“太鋼黨務(wù)公開”網(wǎng)站,確定了專職網(wǎng)管員,及時(shí)上傳公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)等100多項(xiàng)黨務(wù)工作動(dòng)態(tài),為每名黨員設(shè)置了用戶名和登錄密碼,使黨員能進(jìn)入網(wǎng)站瀏覽信息、發(fā)表意見、咨詢問題、互動(dòng)討論,搭建了黨員群眾與黨組織即時(shí)溝通的橋梁。二是公開范圍全覆蓋。太鋼實(shí)施內(nèi)部退養(yǎng)政策后,有一萬(wàn)余名黨員不在崗,占到了全部黨員的一半以上,確保這些黨員及時(shí)參與、了解黨內(nèi)事務(wù)是我們做好黨務(wù)公開工作的難點(diǎn)。為及時(shí)讓這部分黨員了解黨內(nèi)事務(wù),我們?cè)诟鱾€(gè)老年活動(dòng)中心設(shè)置了“黨務(wù)公開瀏覽器”,在各個(gè)社區(qū)設(shè)置了黨務(wù)公開信息欄,有效保障了離退休、內(nèi)退黨員的民主權(quán)利。對(duì)遠(yuǎn)離本部駐外單位的黨員,通過網(wǎng)絡(luò)、文件等及時(shí)將黨務(wù)信息進(jìn)行傳達(dá),實(shí)現(xiàn)了公司、廠、作業(yè)區(qū)、班組四級(jí)黨務(wù)公開全覆蓋。
 
引導(dǎo)參與,實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開雙互動(dòng)。一是組織引導(dǎo)到位。在作出涉及企業(yè)改革、職工切身利益等重大事項(xiàng)決策時(shí),都堅(jiān)持實(shí)行公開,通過黨代會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)等方式征求黨員意見,確保決策民主、科學(xué)。在員工流動(dòng)方面,取消了調(diào)動(dòng),實(shí)施公開招聘;在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方面,變“相馬”為“賽馬”,對(duì)上崗干部實(shí)施任期目標(biāo)、崗位承諾、績(jī)效評(píng)價(jià)的全公開,接受黨員群眾的監(jiān)督評(píng)價(jià);搭建“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀人才,把各類優(yōu)秀人才培養(yǎng)成黨員”的雙向培養(yǎng)平臺(tái),增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是黨員參與到位。堅(jiān)持選派黨員代表參加各級(jí)班子民主生活會(huì),開展民主評(píng)議黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉測(cè)評(píng)、合理化建議,讓黨員充分表達(dá)訴求、建言獻(xiàn)策。開展了“支部書記說(shuō)事日”和“黨員說(shuō)事日”等活動(dòng),黨員就自己關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)詢,黨組織負(fù)責(zé)人當(dāng)面解答。黨員通過積極參與黨內(nèi)事務(wù),增強(qiáng)了黨員意識(shí),發(fā)揮了主體作用,在公司級(jí)以上勞模、先進(jìn)、專家和拔尖人才中,黨員占90%以上,公司級(jí)的先進(jìn)操作法全部由黨員創(chuàng)造。
 
健全制度,實(shí)現(xiàn)黨務(wù)公開規(guī)范化。黨務(wù)公開能不能長(zhǎng)期有效地堅(jiān)持下去,關(guān)鍵要看是否有一套科學(xué)管用的制度。一是健全運(yùn)行管理制度。針對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)黨建工作提出的新挑戰(zhàn),開辦了“在線傾聽”網(wǎng)絡(luò)留言平臺(tái),廣開言路、凝聚共識(shí);堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部民主接待日制度,讓領(lǐng)導(dǎo)干部與黨員職工面對(duì)面交心,肩并肩解決問題;建立困難黨員幫扶救助公開公示制度,提出決不能讓黨員職工因?yàn)槔щy看不起病、孩子上不起學(xué)、生活不下去。二是健全監(jiān)督評(píng)價(jià)制度。建立黨務(wù)公開巡視檢查、考核評(píng)價(jià)制度,將黨務(wù)公開納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。聘請(qǐng)一些優(yōu)秀黨員擔(dān)任黨務(wù)公開監(jiān)督員,定期組織黨員、群眾對(duì)黨務(wù)公開工作進(jìn)行評(píng)議。實(shí)施黨務(wù)公開痕跡管理,保證了黨務(wù)公開工作的可追溯性。
 
通過深入開展黨務(wù)公開工作,取得了明顯成效。一是增強(qiáng)了黨員民主意識(shí),黨員自覺成為企業(yè)改革的支持者、發(fā)展的推動(dòng)者和穩(wěn)定的維護(hù)者,黨員隊(duì)伍已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力;二是推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,使黨的組織資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力,太鋼成為冶金行業(yè)綠色發(fā)展的示范企業(yè),成為全球不銹鋼企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者;三是帶動(dòng)了廠務(wù)公開,實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)公開與廠務(wù)公開的協(xié)調(diào)發(fā)展,太鋼榮獲全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位;四是推動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,形成了太鋼領(lǐng)導(dǎo)干部“率先垂范、雷厲風(fēng)行、攻堅(jiān)克難、追求卓越”的干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng),營(yíng)造了風(fēng)清、氣正、勁足的發(fā)展氛圍,近年來(lái)太鋼沒有發(fā)生一起領(lǐng)導(dǎo)干部違紀(jì)違法案件。


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