10月22日，太鋼召開敬業(yè)度評估改進提升動員會。會議要求，科學運用敬業(yè)度評估結(jié)果，扎實、有效、系統(tǒng)地實施改善、改進，持續(xù)提升公司敬業(yè)度，增強公司的軟實力，提高公司的管理水平和績效水平。

太鋼集團總經(jīng)理高祥明就深化公司敬業(yè)度評估工作做了重要講話。高祥明要求，各單位、各部門，尤其是一把手要把提高思想認識擺在首位，搞清楚敬業(yè)度評估和職業(yè)技能測評兩項工作的基本原理、主要觀點和科學方法，自覺在工作中運用，形成PDCA循環(huán)，提升自身乃至公司的整體管理水平。各單位管理層要正確認識、理解和把握自己單位的評估結(jié)果，下功夫把評估結(jié)果搞明白、把握準，對自己的隊伍狀況有更加清晰、準確的認識，在此基礎(chǔ)上，分層次向干部職工公布評估結(jié)果和改進提升的措施，引導干部職工積極參與到提升敬業(yè)度活動中來。各單位要充分利用評估結(jié)果，看到真正的問題所在，找到產(chǎn)生問題的真正原因，針對性地制定有效措施，持續(xù)加以改進。要克服只看數(shù)據(jù)、不看問題的現(xiàn)象，認真分析影響敬業(yè)度的強相關(guān)因素的人員分布狀況，分析不同群體職工在敬業(yè)度方面表現(xiàn)出的不同特點，分析不同作業(yè)區(qū)各自的狀況和特點，進一步把問題找準。要通過數(shù)據(jù)反映出的現(xiàn)象和規(guī)律，認真思考問題產(chǎn)生的根源，找準自己單位的突出問題和短板，為下一步解決問題提供依據(jù)。高祥明指出，除企業(yè)文化部門外，公司和各單位的人力資源管理部門也要積極開展工作，不斷從各方面改進和提升人力資源管理水平；各單位、各部門的一把手要負總責，親自組織學習、討論、研究、制定和落實措施；公司將對重點單位的一把手進行約談，敬業(yè)度評估辦公室要進行跟蹤檢查，掌握動態(tài)，加強指導，推動工作。