太鋼把完成全年預(yù)算目標(biāo)作為工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)，堅持一把尺子量到底，全面預(yù)算工作已成為太鋼每道工序、每個環(huán)節(jié)的重中之重，全面預(yù)算指標(biāo)已深入到每個崗位、每個職工心中。

石錦寶是太鋼不銹鋼冷軋廠軋制作業(yè)區(qū)的一名主操作工，在此次指標(biāo)分解中，他的指標(biāo)包括安全質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本核算等等，工藝用紙、包裝袋等消耗也列在了考核范圍，如果完不成規(guī)定的指標(biāo)就會扣除相應(yīng)的工資。

太鋼不銹鋼冷軋廠軋制作業(yè)區(qū)工人石錦寶：一盤包裝帶400米左右，它價值在890元，我們現(xiàn)在通過卷的大小裁剪包裝帶，一天能省下20米左右。

不論是工人還是干部、不論是崗位還是工序都有考核指標(biāo)，指標(biāo)完成的好就獎勵，完不成就要受到相應(yīng)的處罰。這里正在召開的是由太鋼全體處級以上干部參加的全面預(yù)算考評會，會上，四家指標(biāo)排名靠后的單位就差距原因進(jìn)行了分析。

太鋼人力資源部薪酬福利室主任王省林：各項考核指標(biāo)沒有將職工、崗位、工序簡單地劃分開來，相反，考核的關(guān)聯(lián)性使職工空前地團(tuán)結(jié)凝聚。

同一把尺子、同一個標(biāo)準(zhǔn)，這把“尺子”向領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工傳遞了壓力、提供了動力。目前太鋼形成了圍繞市場、分解指標(biāo)、增收節(jié)支、精益求精，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成的倒逼機(jī)制。4月份，太鋼鋼材銷售收入、銷售量環(huán)比均大幅增長，銷售收入、銷售量分別完成預(yù)算水平的106％、103％。