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山西日報:能耗中散落著不菲黃金


?? 來源: 山西日報?? ?? 作者: 張雋波?? ?? 時間: 2013-04-11


人人頭上有指標(biāo)

2012年,太鋼集團(tuán)鋼產(chǎn)量首次躍上千萬噸臺階,達(dá)1012.66萬噸,比上年增長2.25%,節(jié)能4.9萬噸標(biāo)煤,超額完成1萬噸標(biāo)煤的年度節(jié)能量指標(biāo)。鋼鐵行業(yè)作為能耗大戶,太鋼為什么能在生產(chǎn)任務(wù)和節(jié)能降耗的兩個攻堅戰(zhàn)中取得雙豐收?帶著問題記者走進(jìn)太鋼。

3月26日,記者在太鋼煉鐵廠觀察到一個奇怪現(xiàn)象:在下料嘴處多出了一段斜坡,在皮帶下料口多出了一塊鋼板,這是為什么呢?太鋼煉鐵廠供料作業(yè)區(qū)作業(yè)長孫志國告訴記者:“這些都是工人師傅的發(fā)明,增加一段斜坡,是為了讓下料的沖擊點不直接針對皮帶,增加鋼板能夠使皮帶不易跑偏,減少皮帶磨損。這些措施,使這條50多萬元的皮帶使用壽命延長一倍,而且還不浪費原料。”

據(jù)孫志國介紹,在該廠供料作業(yè)區(qū),這樣的皮帶有70多條,一條少則十幾萬元,多則幾十萬元。這些小發(fā)明的及時應(yīng)用,僅皮帶一項1年下來就能節(jié)約上百萬元。

2012年初,太鋼就下發(fā)了精心制定的預(yù)算目標(biāo),集團(tuán)董事長李曉波明確要求,避免將預(yù)算工作停留在廠長、部長、作業(yè)長的層面上,必須落實到每個崗位,“人人頭上有指標(biāo),件件事情有人管”。

這些舉措調(diào)動起了全體員工的積極性和創(chuàng)造性,如今,厲行節(jié)約、降本增效已在太鋼職工心中牢牢扎根,而節(jié)約的背后還有一個看不見的經(jīng)濟(jì)杠桿:指標(biāo)完成好的會得到獎勵,差的則會受到相應(yīng)處罰。

省下的就是賺到的

在太鋼冷軋硅鋼廠,記者在操作主控室見到操作工楊廣華。問及他們班的降成本指標(biāo)時,楊廣華回答的非常利落:“水每月節(jié)約85噸,每個班節(jié)約電25度。”

省下的就是賺到的。本著這個理念,太鋼集團(tuán)2012年對各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)工藝能耗狀況評價結(jié)果進(jìn)行了落實,制定出公司級措施和建議188條,審定廠級節(jié)能改進(jìn)項目和措施155項,并逐步實施和考核,降本增效近40億元。

太鋼二鋼廠通過優(yōu)化配比,實時過程監(jiān)控,增加不銹鋼鉻鎳生鐵和內(nèi)部廉價料使用比例,降低成本達(dá)5億元,盤活資金3億元;焦化廠煉焦作業(yè)區(qū)工藝組通過降低爐頂溫度,每月增效205.5萬元;不銹冷軋廠成立專門的成本管控小組,實行材料過程監(jiān)控和現(xiàn)場成本控制,使工藝紙、硫酸、硝酸等各項輔料消耗均實現(xiàn)不同程度的降低。

同時,太鋼不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),增加高附加值產(chǎn)品比重,在國內(nèi)鋼材價格指數(shù)大幅下降的情況下,其鋼材平均售價不降反升;積極跟進(jìn)國家重點工程、重大項目和戰(zhàn)略用戶,鋼材直銷比例提高到70%,產(chǎn)銷率達(dá)到100%;加大力度開發(fā)海外市場,出口鋼材54萬噸,比上年增長10.2%。

眾人拾柴火焰高

翻開去年的《太鋼日報》合訂本,節(jié)能降耗的文章幾乎天天都有,僅7月13日《太鋼日報》頭版就刊登了《制造部開拓思路降本增效》《熱連軋廠上半年節(jié)能降耗進(jìn)步明顯》《營銷部 “五措施”力促降成本》3篇節(jié)約能耗的文章。

眾人拾柴火焰高,太鋼從能耗中“挖黃金”的決心和信心可見一斑。記者循著《太鋼日報》的報道線索,在熱連軋廠見到該廠的能源管理員連京勝。

“能源降耗的事例一上午也說不完。”連京勝介紹說,“去年,我們開展了煤氣降耗攻關(guān)活動,工人們想了很多辦法,比如,調(diào)整高爐煤氣供給,煤氣熱值精細(xì)調(diào)整等,能源成本完成情況扣除價格因素后,僅上半年我們就節(jié)約770余萬元。”

據(jù)統(tǒng)計,太鋼2012年度合理化建議中有60%是節(jié)約方面的。

想辦法,促節(jié)約,在太鋼蔚然成風(fēng)。在太鋼煉鐵廠運煤皮帶通廊,一個工人將落到地上的煤渣一點點掃起,然后集中倒在一個收集箱里,這樣的動作他已成為習(xí)慣。在冷軋硅鋼廠,所有職工從細(xì)微入手,加強(qiáng)節(jié)電管理,既保住了 “西瓜”,又揀起了“芝麻”,節(jié)電效果明顯。

在能源管理科,記者看到廠房照明、機(jī)組照明等都建立了管理臺賬,將每盞照明燈管理都落實到每個崗位職工,明確開、關(guān)燈的時間,有效節(jié)約每一度電。同時還從工藝節(jié)電入手,對?;⑼嘶鸬戎攸c耗電機(jī)組制定詳細(xì)節(jié)電措施,當(dāng)機(jī)組進(jìn)行工藝調(diào)整時,及時關(guān)閉各類風(fēng)機(jī),降低爐溫,大幅降低了電耗。



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