太鋼面對鋼鐵行業(yè)愈加困難的形勢，倒逼市場，使出“新招”。4月21日，記者從太鋼獲悉，通過內(nèi)部模擬市場，不斷追求生產(chǎn)細節(jié)精益化，今年前三個月就“摳”出成本近3000萬元。

在太鋼焦化廠，以往化產(chǎn)作業(yè)區(qū)向廠里提報80米長的鍍鋅管材料調(diào)撥計劃，按照慣例，由廠設(shè)備能源科對材料用途和數(shù)量進行核實，然后進行無償調(diào)撥。而這一次卻不同了。設(shè)備能源科科長程俊偉說，在接到化產(chǎn)作業(yè)區(qū)計劃后，我們通過電子臺賬查看全廠各個作業(yè)區(qū)的庫存情況，發(fā)現(xiàn)在運焦作業(yè)區(qū)恰好有以前項目改造剩余下來的鍍鋅管，型號規(guī)格與化產(chǎn)作業(yè)區(qū)要調(diào)撥的正好相同。我們就按照調(diào)撥價格，將鍍鋅管“賣”給了化產(chǎn)作業(yè)區(qū)。同一個單位，發(fā)生買賣關(guān)系，這在焦化廠引起了不小的震動。

焦化廠運焦作業(yè)區(qū)主管陳春園說，這是他上班以來頭一回遇到這樣的事，雖然是一個廠，但是現(xiàn)在的作業(yè)區(qū)之間也實行了獨立核算，就和市場一樣，化產(chǎn)作業(yè)區(qū)將相應(yīng)的價款撥到我們的賬上，成為了我們降成本的績效。

記者了解到，降本增效一直是太鋼的一項重要預(yù)算指標(biāo)。今年，該公司提出了一系列市場化改革措施，這些措施的“落地”，極大地激發(fā)了全員的活力，焦化廠這一可喜的變化，正是得益于太鋼推行的修舊利廢、價值內(nèi)部市場化改革機制。

與焦化廠一樣，盤活資源、物盡其用、降低成本在太鋼蔚然成風(fēng)。在花園國際大酒店員工樓，工人師傅正在安裝開水設(shè)備定時裝置。該酒店管理部王建銘說，以前，這個熱水器24小時開啟，晚上沒人喝水，它照樣工作，造成了用電浪費不說，而且人喝反復(fù)燒開的水也對健康不利?，F(xiàn)在安裝上定時器，早晨6點自動啟動，大家上班就能喝上開水，晚上10點，大家下班了，它也就自動關(guān)掉了。小小的定時器，降低的用電成本對太鋼這個“巨無霸”企業(yè)來說可能是微乎其微，但從定時器的背后卻看到了太鋼集團在企業(yè)遇到困難時，沒有低頭，而是勇于向傳統(tǒng)習(xí)慣和思維挑戰(zhàn)，向創(chuàng)新要效益的一種企業(yè)精神。