主持人導(dǎo)語：在太鋼的預(yù)算表上，有兩個最重要的指標(biāo)，一個是盈利，另外一個則是降本增效。嚴(yán)峻的市場形勢，讓盤活資源、物盡其用、降低成本在這樣一個雙千億企業(yè)中顯得尤為重要。

算帳是太鋼加工廠超細(xì)粉作業(yè)區(qū)的李保明最近說的最多的詞。前不久，他就在一臺小電表里算出了一筆大帳。

李保明：它在我們總的成本里頭，一噸就占的7塊錢的成本，一天的產(chǎn)量基本上每個小時在150噸，那么24小時產(chǎn)量算下來，基本上每天光它這一塊兒占我們總成本就將近兩萬多元、兩萬五千元的用電量。

這個電表屬于隔壁煉鐵廠，兩家單位原先為了就近取電，共用一個供電線路，這個內(nèi)部的電費就一直由加工廠來買單。今年開始，公司開始推行二級單位成本單獨核算，降本增效不但分解到每個人頭上，還和他們的收入直接掛鉤

李保明：強調(diào)單獨成本的話，我們就要把相關(guān)的、跟我們無關(guān)的這些東西就要把它拋出去。不光是從電上，其它方面，我們從細(xì)節(jié)上都在逐漸轉(zhuǎn)變。

親兄弟明算帳，是因為太鋼推行的價值內(nèi)部市場化改革，一個電表增強了每個人降本增效的責(zé)任意識，更逼著他們從生產(chǎn)到經(jīng)營轉(zhuǎn)變。就像眼前這根不起眼的管子，一年可以為太鋼節(jié)約一百多萬元原材料費。而這個點子，來自一個普通工人的偶然創(chuàng)意。

張立林：拋光機(jī)在生產(chǎn)過程中要產(chǎn)生好多廢鋼丸。在一次偶然的機(jī)會，我就發(fā)現(xiàn)這個還可以再利用，我就把廢鋼丸的那個漏斗加了一根管，把廢鋼丸引到拋光機(jī)里面循環(huán)再利用，效果挺好，廠里大會小會都表彰我，就這一項就給了我3000多塊錢。

在冷軋硅鋼廠，天天都能收到來自一線工人的創(chuàng)新建議，而且采納率高達(dá)76.9%。一季度，通過生產(chǎn)細(xì)節(jié)的精細(xì)化，生產(chǎn)成本降低了500多萬元。而整個太鋼集團(tuán)更是通過這些點滴的堵漏，硬是擠出了三千多萬元的成本水分。

劉亮：他每降的一分錢，他知道公司就有一分的活力，同時呢，給他帶來一分的效益。只要我們努力，愿意去做，就像毛巾里的水一樣，總能擠出我們降本的那一塊兒來。而降本的這一塊兒呢，就是我們戰(zhàn)勝市場的利器。