變化，就在身邊

2013年，面對鋼鐵行業(yè)依然嚴峻的形勢，太鋼全年產(chǎn)鋼998.93萬噸，比上年下降1.36%，營業(yè)收入、利潤和利稅分別比上年增長3.88%、24.88%和2.39%。這一“降”一“升”，不僅反映了太鋼“調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式”取得的新成果，同時也蘊含著干部作風轉(zhuǎn)變帶動履職能力和工作水平的提升。

太鋼嚴格貫徹中央八項規(guī)定和省委精神，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決糾正“四風”，切實為職工辦實事、解難事，以實實在在的成效取信于職工群眾。領導干部精神面貌和工作作風的變化，帶來的效益、影響和價值難以估量，成為太鋼今后發(fā)展的一筆寶貴精神財富。

作表率 動真格 弘揚辦事清風

抓作風就是抓發(fā)展。作風浮，無事能成；作風實，無事不成。

要切實推動干部作風轉(zhuǎn)變，就是要把廣大黨員干部的心思和精力引導到為職工群眾謀利益、干實事上來。

2013年，公司各級領導干部率先垂范，立說立行， 說到做到，叫響“向我看齊”。中秋節(jié)前夕，公司董事長李曉波來到臨鋼公司運輸站、備煤區(qū)、天然氣供應站、中板生產(chǎn)線及高層住宅建設工地，直接聽取一線職工群眾對臨鋼加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的意見建議。公司黨委書記楊海貴多次到生活困難的職工和黨員家中，與他們談心事、拉家常，了解實際困難，制定幫扶措施，鼓勵他們堅定信心，轉(zhuǎn)變觀念，努力改善生活條件。集團公司總經(jīng)理高祥明在食堂一同與職工用午餐，了解職工群眾迫切想要解決的食堂服務質(zhì)量問題，并親自組織有關部門出臺了《提高職工食堂服務滿意度實施方案》。18名公司領導班子成員按照分工，每人帶頭聯(lián)系一個基層單位，以為職工群眾辦實事的誠意和責任直面難題、敢于碰硬，有效維護了職工群眾的切身利益。在公司領導的帶動和示范下，各級領導干部親自抓、帶頭做，形成了上下互動、齊抓共管的良好態(tài)勢，推動了公司作風建設深入開展。

“好的作風要靠紀律約束，對于‘四風’問題要堅持‘零容忍’，敢于動真碰硬，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、問責一起、曝光一起，絕不遷就。”楊海貴談作風建設態(tài)度堅定。

2013年10月和11月，公司嚴肅查處了兩起利用婚喪喜慶事宜大操大辦、借機斂財?shù)倪`紀案件，在全公司形成了有力威懾。對享受車補領導人員使用公車情況進行了專項檢查，對態(tài)度不端正、不如實申報的個別領導進行了誡勉談話，對違反規(guī)定的行為予以糾正，并在全公司進行通報。公司各級紀檢監(jiān)察部門抓住中秋、國慶、元旦、春節(jié)等重要節(jié)點，狠剎公款送禮、吃喝和奢侈浪費等不正之風，及時查處職工群眾舉報反映的頂風違紀行為。大操大辦婚喪喜慶事宜的風氣得到了遏制，公車使用更加規(guī)范，但太鋼抓作風建設絲毫沒有放松，“工作秩序渙散，紀律松弛”的專項整治活動正在進行。持之以恒，久久為功，太鋼作風建設永遠在路上。

講節(jié)儉 求實效 力倡務實新風

面對當前嚴峻的行業(yè)形勢，公司財務部門牢固樹立過“緊日子”的思想，按照從嚴從緊的原則，細化預算指標，發(fā)揮預算約束作用，從源頭嚴控非生產(chǎn)性費用開支。

公司大力壓縮“三公”經(jīng)費支出，把更多的資金用于保障民生和促進企業(yè)發(fā)展。2013年，公司“三公”經(jīng)費支出同比下降18.94%。公司將節(jié)省下來的經(jīng)費全部用于環(huán)境保護、安全生產(chǎn)和職工就醫(yī)居住條件的改善。一項項民生項目的建設，贏得了民心，凝聚起了推動公司全面深化改革的正能量。

轉(zhuǎn)變作風處處興“減”。去年公司就精簡會議活動、減少發(fā)文數(shù)量、搞好調(diào)查研究提出了一系列意見，明確規(guī)定：嚴格會議審批，對可開可不開的會議一律取消，能合并的堅決合并，只要求與會議密切相關的部門和單位參會，提倡開視頻會；嚴格規(guī)范公文報送，注重發(fā)揮OA辦公自動化系統(tǒng)作用，減少紙質(zhì)發(fā)文數(shù)量；避免多頭考核檢查和重復評比表彰。2013年，公司共精簡會議12場次，參會人數(shù)減少1800人次。會議精短高效，講話言簡意賅，各單位領導干部會議一結(jié)束，馬上回到工作崗位，把更多的時間和精力放在解決現(xiàn)場難題上。

2012年，公司在“創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境”問卷調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，受訪職工群眾中，還有人對辦事過程中個別機關干部存在“門難進、臉難看、事難辦”問題不滿意。2013年，公司加大了機關效能建設力度，重點對該批的不批、該早批的晚批、辦事效率低下、損害公司形象的行為進行整治，“以刮骨療毒的決心革除頑疾，以雷霆之勢整治突出問題”。

梳理即辦事項、優(yōu)化辦事流程、減少辦理環(huán)節(jié)、縮短辦理時限，機關人員的辦事效率明顯提高，職工群眾的滿意度越來越高。2013年，在“請基層評議，讓基層滿意”活動中，基層職工對機關干部服務基層的滿意率達89.6%。

把衡量作風好壞的標尺交給職工群眾，才能真正促進作風建設。公司堅持以職工群眾滿意為標準，把監(jiān)督管理貫穿于領導干部選拔任用、考核評價的全過程。公司認真落實“一報告兩評議”、民主測評等職工群眾監(jiān)督制度，擴大職工群眾參與干部管理監(jiān)督工作的范圍，讓職工群眾和黨員監(jiān)督黨員領導干部，形成作風建設長效機制，并把干部作風納入綜合考核體系，作為選拔任用的重要依據(jù)。

職工群眾的評價就像一面鏡子，照出了被評單位工作上的不足和差距，倒逼各單位不斷改進工作作風，提高工作效率和服務水平，切實解決了一些工作展不開、推不動、落不實的問題，參與評議的基層職工代表深有感觸。

建規(guī)章 促新風 錘煉優(yōu)良作風

過硬作風要靠過硬制度來保證。制度是作風建設的基礎，教育要靠制度來保證，監(jiān)督要靠制度來落實，改革要靠制度來鞏固，糾風要靠制度來深化，懲治要靠制度來加強。

2013年，針對深入開展黨的群眾路線教育實踐活動查找出來的問題，公司有針對性地建立完善了一批責任主體明確、可操作性強、務實有效的規(guī)章制度，著力構(gòu)建作風建設的長效機制?！额I導班子成員深入基層調(diào)查研究的有關規(guī)定》，對公司領導聯(lián)系點的數(shù)量、下聯(lián)系點的次數(shù)和時間、下聯(lián)系點時的隨員和陪同人員等進行了細化規(guī)范?！短摬少徣藛T廉潔從業(yè)“十不準”》和《太鋼營銷人員廉潔從業(yè)“十不準”》， 建立了對各分（子）公司和各單位、各部門營銷、采購人員的違規(guī)違紀問題的責任追究機制。《關于加強“厲行節(jié)約、嚴控非生產(chǎn)性費用”的通知》，從支出標準、預算編制、資產(chǎn)管理、監(jiān)督問責等多方面嚴控非生產(chǎn)性開支，強化制度約束?！蛾P于改進工作作風，密切聯(lián)系群眾的實施細則》《關于改進工作作風、精簡會議活動的實施辦法》，對包括改進文風會風、規(guī)范公務接待、規(guī)范出國（境）管理、關注職工訴求、改進工作作風等方面進行了細化?！豆咀黠L建設監(jiān)督檢查辦法》把對黨員領導干部的問責納入規(guī)范化、制度化軌道，增強了制度的剛性約束力……


到基層去了解問題，到一線去推動工作，成為公司干部作風轉(zhuǎn)變的真實寫照。為了把公開承諾的104件民生實事辦好和辦實，公司各級領導干部主動走近職工群眾，遇到難題求教職工群眾，碰到矛盾問計職工群眾，汲取群眾智慧。104件民生實事的辦結(jié)，提升了民生福祉，得到了職工群眾的認可。

“在職工家中聊家常與在辦公室接待職工來訪不一樣，在生產(chǎn)一線幫職工群眾解難題與在辦公室思考問題不一樣”，這是領導干部在為民辦實事中深切的體會，反映出干部思想和作風正在潛移默化中發(fā)生改變。

干部作風折射黨風，關系形象，影響環(huán)境，決定作為。目前，公司上下思想統(tǒng)一、精神振奮、心齊氣順，干部職工思發(fā)展、謀發(fā)展、抓發(fā)展的熱情高漲，各單位積極開展追比進位，以先進為標桿，努力提升自身為公司改革發(fā)展的貢獻度，各項工作呈現(xiàn)出思進思上、向善向美、風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的新氣象。