巍巍呂梁山，旖旎汾河畔，婁煩古城邊，太鋼尖山鐵礦就是這古老熱土上一顆熠熠生輝的璀璨明珠。尖山鐵礦幾經(jīng)擴(kuò)建，目前已形成年采剝總量達(dá)6000萬(wàn)噸、年產(chǎn)礦石量1000萬(wàn)噸、年產(chǎn)精礦粉380萬(wàn)噸的大型露天礦山，是太鋼優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的鐵精礦生產(chǎn)基地。近年來(lái)，尖山鐵礦堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，目前已成為技術(shù)先進(jìn)、裝備一流、管理精細(xì)、環(huán)境優(yōu)美、文化和諧、在行業(yè)內(nèi)有影響力的鐵礦山企業(yè)。2002年、2003年、2014年，該礦三度獲得全國(guó)冶金礦山“十佳廠礦”榮譽(yù)稱號(hào)。

全員技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)礦山大發(fā)展

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。尖山鐵礦以技術(shù)攻關(guān)、工藝改造為突破口，不斷推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。該礦對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和改造工作進(jìn)行規(guī)范管理，整合技術(shù)創(chuàng)新、六西格瑪(60)項(xiàng)目、QC管理小組、小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造、專利等改善渠道，形成課題改善、六西格瑪改善和5S（整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)）改善“三級(jí)全員改善管理機(jī)制”，為技術(shù)人員成長(zhǎng)、成材提供了發(fā)展平臺(tái)。

創(chuàng)新技術(shù)人才培養(yǎng)、使用和管理機(jī)制， 改善人才發(fā)展環(huán)境，建立人才匯集機(jī)制，吸引了大批優(yōu)秀人才及優(yōu)秀大學(xué)生扎根礦山工作。該礦建立了面向全體職工的新型教育培訓(xùn)機(jī)制，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。他們還推行競(jìng)聘上崗制、技術(shù)職務(wù)負(fù)責(zé)制，實(shí)施關(guān)鍵崗位持證上崗制、科技攻關(guān)命題承包制、崗位技術(shù)比武等，職工創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮。該礦對(duì)技術(shù)人才在分配上實(shí)行傾斜政策，為發(fā)展蓄足了后勁。

自主開(kāi)展全員技術(shù)創(chuàng)新，以命題承包向干部職工簽字發(fā)包，解決系統(tǒng)瓶頸問(wèn)題，提升系統(tǒng)能力，取得一系列省級(jí)以上科技成果。該礦采用了先進(jìn)的膠帶排巖工藝，優(yōu)化礦巖開(kāi)拓系統(tǒng)，指標(biāo)居國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。測(cè)量機(jī)器人技術(shù)應(yīng)用于邊坡在線監(jiān)測(cè)，尾礦庫(kù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程在線監(jiān)測(cè)，保證了重大危險(xiǎn)源、點(diǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。該礦在國(guó)內(nèi)率先投用了磁鐵礦陰離子反浮選提鐵降硅工藝，研發(fā)了常溫藥劑降硅技術(shù)，為降本發(fā)揮了重要作用。該礦的球磨機(jī)利用系數(shù)這一龍頭指標(biāo)連續(xù)10余年達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。2011年，該礦引進(jìn)油氣管道上運(yùn)用的機(jī)械清管器除垢技術(shù)，成功完成了長(zhǎng)距離漸變內(nèi)徑礦漿管道除垢技術(shù)。

低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先 

在礦山發(fā)展過(guò)程中，尖山鐵礦始終堅(jiān)持成本就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的理念，精礦成本連續(xù)23年低位運(yùn)行。近年來(lái)，該礦針對(duì)鋼鐵行業(yè)的形勢(shì)任務(wù)，提出了“爭(zhēng)做全國(guó)成本最低的礦山”的新目標(biāo)。

為進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)，該礦在干部職工收入分配中，成本在薪酬總額中的比重由原來(lái)的15%提高到70%，激發(fā)了全員關(guān)注成本的積極性。該礦建立完善了以工序成本月預(yù)算為基礎(chǔ)的成本管控“五閉環(huán)”體系，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)有歸屬、消耗層層把關(guān)、超指標(biāo)責(zé)任明確、全面預(yù)算事前-事中-結(jié)果-偏差分析-責(zé)任考核，形成閉環(huán)管理，降成本措施得以有效落實(shí)。該礦深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)挖潛，將對(duì)標(biāo)指標(biāo)分為先進(jìn)性對(duì)標(biāo)、進(jìn)步值對(duì)標(biāo)和管理對(duì)標(biāo)，把對(duì)標(biāo)重點(diǎn)放在比效率、比單耗、比效益上，先進(jìn)的要求更先進(jìn)，落后的找出差距限期趕上，力爭(zhēng)超過(guò)。

該礦加快推進(jìn)了大門(mén)看管、保潔等外協(xié)業(yè)務(wù)的回歸，降低了生產(chǎn)、檢修協(xié)力和功能性承包費(fèi)用，年降費(fèi)用近3000萬(wàn)元。該礦合理調(diào)配、充分利用閑置庫(kù)存，加速處置和轉(zhuǎn)化無(wú)效庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理，降幅達(dá)45%。該礦還開(kāi)展修舊利廢、小改小革等活動(dòng)，有效地盤(pán)活了庫(kù)存，降低了消耗。

近年來(lái)，該礦在上游產(chǎn)品漲價(jià)，稅費(fèi)負(fù)擔(dān)增加、生產(chǎn)條件變化等不利的情況下，精礦成本連續(xù)多年保持低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)位的，鐵精礦單位完全成本保持在國(guó)內(nèi)前五行列。

管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

該礦將短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益有效結(jié)合起來(lái)，規(guī)劃“管理提升路線圖”，為未來(lái)發(fā)展描繪了藍(lán)圖：2011年建立四大標(biāo)準(zhǔn)化體系，2012年通過(guò)評(píng)價(jià)推動(dòng)體系完善，2013年狠抓體系落實(shí)，2014年強(qiáng)化自主管理，管理創(chuàng)新推動(dòng)礦山大發(fā)展。
 

推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，量化安全責(zé)任，形成了以作業(yè)區(qū)為主體的定量指標(biāo)體系、以專業(yè)部門(mén)為主體的專業(yè)安全指標(biāo)體系和責(zé)任追究體系。該礦逐年增加安全投入，安全生產(chǎn)環(huán)境得到明顯改善。他們以崗位練兵、標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、安全互保等活動(dòng)為基石，建立了以“標(biāo)準(zhǔn)化員工、班組、作業(yè)區(qū)”為載體的推標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，長(zhǎng)周期穩(wěn)定向好的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)得到了鞏固和發(fā)展。

實(shí)施精益生產(chǎn)管理，圍繞制約發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)，改造提升傳統(tǒng)生產(chǎn)工藝，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。該礦圍繞可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，努力提高資源回收利用效率，延長(zhǎng)了礦山服務(wù)年限。該礦還開(kāi)展群眾性技術(shù)革新與改善活動(dòng)，與大專院校和科研機(jī)構(gòu)合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用。

推行TPM標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修。該礦開(kāi)展故障減少活動(dòng)，加強(qiáng)點(diǎn)檢漏檢與隱患缺陷的1：2：3查處與管控，故障大幅下降，裝備能力和效率全面提升，在全國(guó)現(xiàn)場(chǎng)管理星級(jí)評(píng)價(jià)中屢獲殊榮，成為礦山標(biāo)桿單位。

強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，組織開(kāi)展全方位、全流程對(duì)標(biāo)。該礦以ERP、6σ為手段，深化預(yù)算管理，不斷完善經(jīng)營(yíng)責(zé)任制體系，成本優(yōu)勢(shì)得以進(jìn)一步增強(qiáng)。

加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、土地復(fù)墾與地質(zhì)災(zāi)害防治。該礦通過(guò)改進(jìn)操作技術(shù)和管理方式，極推進(jìn)綠色清潔生產(chǎn)，工業(yè)廢水100%循環(huán)利用，尖山鐵礦走上了新型綠色發(fā)展之路。

文化創(chuàng)新持續(xù)提供不竭新動(dòng)力 

23年前，尖山鐵礦提出并踐行“三高三創(chuàng)四環(huán)”戰(zhàn)略，通過(guò)生產(chǎn)生活自救，創(chuàng)造了黑色冶金礦山史上的發(fā)展奇跡。2011年，該礦通過(guò)大討論，賦予“三高三創(chuàng)四環(huán)”發(fā)展戰(zhàn)略新內(nèi)涵，確立“家文化”體系基本框架，用“家文化”構(gòu)建尖山職工精神家園。

近年來(lái)，尖山鐵礦以“大愛(ài)”為核心，以“尊重、關(guān)心、平安、凝聚”為主要宗旨，把人本管理與企業(yè)文化相結(jié)合，把管理著眼點(diǎn)從對(duì)物的管理轉(zhuǎn)向了對(duì)人的管理，用人本管理帶動(dòng)指標(biāo)進(jìn)步。4年來(lái)，尖山鐵礦月精礦產(chǎn)量八破歷史紀(jì)錄，達(dá)到34萬(wàn)噸/月，提高了13%。在鋼鐵行整體低靡的形勢(shì)下，該礦職工人均月收入實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)，發(fā)展邁上了一個(gè)新的高度。該礦把科學(xué)的體系化管理與人文管理有效結(jié)合，將剛性的體系化管理、評(píng)價(jià)原則與柔性的文化引導(dǎo)、教育相結(jié)合，注重人的作用的發(fā)揮，注重文化內(nèi)涵的體現(xiàn)。在文化引導(dǎo)和教育上，該礦重視“家文化”項(xiàng)目設(shè)置，始終把職工關(guān)心、關(guān)注的突出問(wèn)題作為重點(diǎn)抓手，全力改進(jìn)和提高。

經(jīng)過(guò)幾年的文化建設(shè)，尖山鐵礦學(xué)習(xí)教育機(jī)制日益完善，《周三大講堂》《文化評(píng)審》《傳統(tǒng)文化宣講》成為公司的品牌欄目，在探索干部、黨員、職工的教育和發(fā)揮典型示范作用上探索出了一系列有效的方法和措施。“職工的事我來(lái)辦”“困難職工救助”“家訪談心”“人員關(guān)注”等做法，被廣大職工深度認(rèn)可和接受，成為落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的成熟和有效方法。黨員職工代表任職制管理、職工民主決策機(jī)制、溝通渠道和途徑的日益完善，職工自主參與管理、自主決策的主動(dòng)性和責(zé)任心明顯增強(qiáng)。尖山鐵礦職工敬業(yè)度達(dá)到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀水平，“我的礦山我的家”的文化理念已經(jīng)成為尖山鐵礦最具代表性的文化符號(hào)，“家文化”建設(shè)成果被推薦為山西省優(yōu)秀思想政治工作成果。

在發(fā)展的同時(shí)，尖山鐵礦不忘支持地方。在太鋼集團(tuán)的支持下，該礦實(shí)施“百企千村扶助計(jì)劃”，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，展現(xiàn)了一個(gè)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的大企業(yè)應(yīng)有的胸懷和魄力。

在新的歷史起點(diǎn)上，尖山鐵礦干部職工堅(jiān)持“全方位定位一流，不斷追求卓越”的發(fā)展理念，正以嶄新的姿態(tài)，致力于把尖山鐵礦建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益與生態(tài)效益相統(tǒng)一、國(guó)內(nèi)一流、受人尊重的現(xiàn)代化礦山。