曹建華心中的降本賬實在是太清楚了，只要太鋼煉鐵廠三高爐作業(yè)區(qū)相關的每一項成本指標和國內水平如何，每一個數(shù)字他都是脫口而出。他說，通過小改小革，高爐煉鐵每噸的風耗降了兩毛一分錢，積累起來是一個不小的數(shù)字，他們要一分一分地把錢都“摳”出來。據(jù)統(tǒng)計，從去年至今，太鋼像曹建華這樣提出的公司級成果合理化建議達到了900項，值得一提的是，其中與工作一線相關的建議達到865項，比例達到96%。

面對鋼材市場的疲軟，太鋼一方面加大了科技創(chuàng)新的力度，一方面積極挖掘職工的智慧和潛力。該企業(yè)工會根據(jù)工作年度計劃，安排部署了征集2014年“金點子杯”合理化建議競賽，33個基層單位不約而同地將競賽主題放在了一線工作上，其中以節(jié)能降耗和發(fā)明革新為主，對職工總結和提出的可行性合理化建議和先進操作法進行了歸納總結并組織采納實施，做到了對每項建議、操作法有反饋。比如峨口鐵礦職工何鐵牛提出的“高效自動加球裝置的研制”合理化建議，通過基層單位的反復論證和實驗，實現(xiàn)了6項技術創(chuàng)新，創(chuàng)效336.4萬元。

為了激勵職工將目光投向一線，該公司在合理化建議評選中提高了一線建議的評選分值，解決本單位現(xiàn)場難題或瓶頸問題達到10-15分，這樣使得一些小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造在這次建議中明顯增多，更多的職工投入到了活動中。

“今年的合理化建議活動讓我們一線職工感到興奮。”太鋼物流中心技術科貨運安全員高宇感觸深刻，“原來一些不起眼的革新創(chuàng)造也可以參與評選，直接拉近了活動與職工的距離。我們中心現(xiàn)在處處都能看到大家為了提高發(fā)運效率而想的各種小竅門，鋼卷立裝、襯墊加固等等，而且我們最近還聯(lián)系了北方交大的鐵路裝載專家，準備在物流裝載上提出新的方案，取得更大的經濟效益。”

實際上，常年開展的合理化建議活動成為了職工關注的焦點，“誰的建議獲得立項，誰的建議獲得評選一等獎”等等都成為了職工茶余飯后的話題，許多合理化建議都在職工的討論中誕生。該工會相關負責人表示，“合理化建議活動就是要扎根在一線，不僅要在一線中發(fā)揮作用，而且還要來自一線職工的‘頭腦風暴’。”