對于太鋼來說，資產價格的上漲，值得高興。但是，企業(yè)產品批量進入重點領域和新興行業(yè)更值得驕傲，這不僅僅意味著企業(yè)發(fā)展的更好機遇來了，也是對企業(yè)追求產品質量的最好回報。

先改變觀念

從重視質量到建立質量管理體系和質量文化體系，太鋼的產品質量一路上升。在近幾年嚴峻的形勢面前，太鋼人清醒地認識到，鋼鐵行業(yè)的競爭內涵正在發(fā)生深刻變革，品種質量是競爭制勝的核心、提質增效的關鍵、求存圖強的唯一出路。要真正把企業(yè)制勝市場的重點放在品種質量上，首先需要的是觀念的轉變。

2014年，一場以“品種質量是太鋼決勝市場的利器”為主題的大討論活動在太鋼各單位、全體職工中如火如荼地開展。 這一場既是被市場形勢逼出來的，也是太鋼兩眼向內深化改革、主動適應市場，并不斷尋求市場突圍的重要大討論，對激勵企業(yè)廣大科技工作者的積極性和創(chuàng)造性、促進質量進步具有重要作用。

2015年4月，《太鋼強化科技質量獎勵考核制度》發(fā)布，這個考核制度可以說是太鋼歷史上質量管理最嚴格的管理制度。明確了強化激勵工作組。認真制定獎懲制度。同時，太鋼堅決擯棄熱衷產量、規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展思維，堅持高端化、特色化、精品化的核心戰(zhàn)略，充分發(fā)揮公司優(yōu)勢，以科技創(chuàng)新為根本驅動力，培育壯大“獨步天下、一覽眾山小”的戰(zhàn)略產品集群，形成別人難以復制的競爭優(yōu)勢。質量管理的強化讓全體職工樹立了“提升質量人人有責”的質量意識。

放眼產業(yè)鏈

2015年1月～4月份，太鋼鐵路用鋼、核電用鋼等品種鋼的銷售量均有不同幅度增長。目前，太鋼的鐵路行業(yè)用鋼等28個品種國內市場占有率第一，36個品種成功替代進口。

這得益于太鋼抓質量不僅要抓“前端”，還要放眼整個產業(yè)鏈的前瞻眼光。

太鋼扎實推進QC小組活動，全面實施六西格瑪、ISO9000、JIT、TPM、5S等多種世界先進的管理方法和應用管理工具，使全面質量管理在太鋼顯現(xiàn)出較大成效。尤其值得一提的是，太鋼確立了以六西格瑪為核心的全員全過程精細化管理模式，將六西格瑪管理理念和方法融入質量管理全過程，質量管理工作不斷創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的強大支撐。太鋼被工信部樹為全國50個質量管理標桿之一，成為全國冶金行業(yè)唯一的六西格瑪管理標桿。

產品最終是用戶使用的，因此，太鋼除了加強前端品種質量管理體系建設外，還十分注重后端質量管理體系建設。太鋼建立了適應市場的組合營銷模式，建立了產品和行業(yè)結合、條塊結合的營銷管理體系，實施“R-S-TP-MM”營銷管理，品牌知名度明顯提高，影響力顯著增強。

科技質量，是產品的唯一標準。轉變質量觀念，注重科技質量讓太鋼的產品上了一個臺階。

今年3月，由太鋼生產的移動式壓力容器用不銹鋼順利通過了鍋標委技術評審，成為全國首家取得認證資格的企業(yè)。今年4月，太鋼石油石化用鋼銷售量與去年同期相比提高了近6個百分點。

今年1～4月，太鋼核電產品合同承接量較去年提高3.16%，是國內首家開發(fā)成功第3代核電堆內構件用特種不銹鋼材料的唯一生產廠，也是國內首家通過美國機械工程師、材料組織核電體系認證的企業(yè)。

今年5月，太鋼成為繼日本企業(yè)之后，世界第2家能夠進行連鑄生產該鋼種的企業(yè)。此外，太鋼成功軋制出國內最薄的熱軋水電用鋼，填補了國內超薄熱軋水電用鋼的空白。

上述這些成就，究其原因，就是太鋼在多年的工作中，形成了一套行之有效的加強質量管理，開拓創(chuàng)新，用國際化視野在國內做企業(yè)，在國內把住質量關、發(fā)展科技質量的制度。

太鋼還堅持加大對質量管理的投入力度，調動全員參與質量改進的積極性和創(chuàng)造性。

太鋼技術中心在全國887家國家認定企業(yè)技術中心中排名第4，成為目前全球最大、工藝技術裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)。

太鋼全體職工目前已經行動起來，立志打一場品種質量的“攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”，不斷攻克品種質量難關，搶占市場競爭制高點，加速推進企業(yè)轉型跨越發(fā)展。