11月4日，從北京傳來喜訊，太鋼不銹鋼股份有限公司（以下簡稱太鋼不銹）獲得全國質(zhì)量獎，這是太鋼不銹自2006年獲得該獎項以來再次獲此殊榮。

“嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢給鋼鐵企業(yè)正常生產(chǎn)帶來了很多困難，但產(chǎn)品質(zhì)量絕對不能下滑。”太鋼集團董事長李曉波如此表述。在9月份開展一年一度的“質(zhì)量月”活動后，太鋼集團按照慣例，繼續(xù)實施為期一個季度的持續(xù)質(zhì)量改進活動。

寒冬時節(jié)，記者走進太鋼集團，感受全員重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量、崇尚質(zhì)量的濃厚氛圍。

正負激勵同步

11月16日一大早，在煉鐵廠3號高爐值班室里，當班職工正用自編的“專家系統(tǒng)”軟件，密切關(guān)注高爐數(shù)據(jù)變化和運轉(zhuǎn)情況，分分秒秒確保高爐正常運轉(zhuǎn)。

“前段時間，鐵水出現(xiàn)硅含量偏高的現(xiàn)象，導致高爐爐況不穩(wěn)。我們及時采取‘兩個團隊，一個獎懲政策’的具體措施，這幾天整體爐況一天比一天好。”煉鐵廠主管徐紀山欣喜地說。

“兩個團隊，一個獎懲政策”引起記者的關(guān)注。他介紹，兩個團隊是質(zhì)量攻關(guān)和設備維護團隊，一個獎懲政策就是用質(zhì)量的標準精準評判、實施獎罰。

正激勵牽著跑，負激勵推著行。在此政策的實施下，影響鐵水質(zhì)量的因素得到有效控制，連續(xù)3天，硅穩(wěn)定率達到了100%。

在不銹冷軋廠2號熱線，機組經(jīng)理范建勇正指導開卷工操作。他介紹：通過摸索，我們按照鋼種區(qū)分工藝，制定出每個崗位的工藝操作要點。另外，還根據(jù)客戶的不同需求，建立檔案、量體裁衣。這些措施就如同一把無形的尺子，給職工定出了質(zhì)量標準。如今，產(chǎn)品質(zhì)量好了，成本也降下來了。

正負激勵同步化，一把尺子嚴守質(zhì)量關(guān)。太鋼各生產(chǎn)單位都在為提升產(chǎn)品質(zhì)量絞盡腦汁、各盡其責。

從精細化做起

11月19日，記者在能源動力總廠見到該廠技研部部長韓興國，他講了這樣一件事：硅磷表提供的數(shù)據(jù)是影響鍋爐蒸汽品質(zhì)的重要參數(shù)。以前機組的硅磷表發(fā)生故障后，要請制造商維修，不僅耗費大，問題還得不到及時處理?，F(xiàn)在，他們通過技術(shù)創(chuàng)新、自主維修，這一難題得到了快速解決。

遇到質(zhì)量問題“攔路虎”，主動想辦法、克難題，一切從精細化做起，已成為能源動力總廠職工一個良好的習慣。

與能源動力總廠不同，不銹硅鋼廠生產(chǎn)的是成材產(chǎn)品，他們的產(chǎn)品質(zhì)量直接面對市場檢驗。該廠實施了“三道防線”法，即：標簽上強化工人確認、技術(shù)人員核實、裝車確認。同時在裝車方式、包裝加固方面做了改進，避免了產(chǎn)品表面在運輸過程中發(fā)生問題。

質(zhì)量提升是個持續(xù)改進的過程。直面問題、解決問題，在改進中提升、在提升中完善，對于太鋼的質(zhì)量改進值得借鑒。

工作做在平時

“如今太鋼的質(zhì)量管理更加務實，貼近實際。”這是記者在采訪中聽到最多的一句話。

煉鋼二廠技術(shù)科科長譚俊告訴記者，就拿今年“質(zhì)量月”活動來說，公司更加注重各二級單位的主體作用。結(jié)合自身特點，針對性地制訂了“質(zhì)量月”活動方案，使廣大職工都積極參與到了“質(zhì)量月”活動中，形成了“人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍。找準質(zhì)量短板，針對性地實施了質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量過程控制、質(zhì)量管理培訓等措施，“質(zhì)量月”期間，不銹鋼、碳鋼產(chǎn)品實物質(zhì)量得到明顯提高。

11月19日，在不銹線材廠技術(shù)質(zhì)量科，記者看到科長閆士彩正在對10月質(zhì)量改進項目進行匯總，該廠10月份質(zhì)量改進計劃有5項，4項已高質(zhì)量完成，另外1項接近尾聲。

如果說質(zhì)量月是一個提振質(zhì)量的“強心劑”，那么太鋼質(zhì)量改進的“功力”更體現(xiàn)在平時，這也許正是太鋼決勝市場的秘密武器。