12月1日，太鋼集團(tuán)舉行學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)。太鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)吳小弟以“深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會(huì)精神高質(zhì)量謀劃‘十五五’規(guī)劃加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)”為題，從深刻領(lǐng)會(huì)黨的二十屆四中全會(huì)的重大意義和總體部署；準(zhǔn)確把握寶武“十五五”發(fā)展思路和重點(diǎn)要求；勇?lián)氊?zé)使命加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)等方面作宣講報(bào)告。太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李華參加會(huì)議，黨委常委、紀(jì)委書(shū)記武海山主持會(huì)議。

吳小弟指出，黨的二十屆四中全會(huì)是向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍新征程上的重要會(huì)議，審議通過(guò)的“十五五”規(guī)劃建議為未來(lái)五年發(fā)展提供頂層設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和黨的二十屆四中全會(huì)精神是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)。要講透“十四五”時(shí)期我國(guó)發(fā)展取得的重大成就，“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大意義，黨中央關(guān)于國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的基本判斷，“十五五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心要義，貫徹落實(shí)全會(huì)精神要著重把握的重點(diǎn)。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、培育綠色競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)活力等“五個(gè)著力點(diǎn)”，切實(shí)把充分發(fā)揮戰(zhàn)略功能價(jià)值放在優(yōu)先位置。

圍繞中國(guó)寶武“十五五”發(fā)展思路和強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)、強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化改革驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化協(xié)同驅(qū)動(dòng)、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)等“五個(gè)強(qiáng)化”的明確要求，結(jié)合太鋼作為寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)公司的職責(zé)使命，吳小弟客觀分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并就貫徹落實(shí)全會(huì)精神及寶武第十八期決策人研修精神，加快破解公司當(dāng)前存在的亟待解決提升的問(wèn)題，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)核心功能，構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局，提出八項(xiàng)關(guān)鍵舉措。

一是強(qiáng)化政治意識(shí)，將企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家大局，爭(zhēng)當(dāng)高水平科技自立自強(qiáng)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“三個(gè)排頭兵”，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和核心功能。二是牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，將創(chuàng)新、改革、協(xié)同理念貫穿始終，集中優(yōu)質(zhì)資源投向核心競(jìng)爭(zhēng)力提升領(lǐng)域，推進(jìn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。三是堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，勇?lián)萍紕?chuàng)新國(guó)家隊(duì)職責(zé)，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地，深化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是全面深化改革，持續(xù)完善以客戶為中心的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化營(yíng)銷體系和人力資源配置，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，以“五制配套”和PDCA循環(huán)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，完善環(huán)保管理體系，構(gòu)建低碳發(fā)展核心戰(zhàn)略框架，搶抓AI發(fā)展機(jī)遇，推進(jìn)智慧營(yíng)銷平臺(tái)建設(shè)和全流程AI應(yīng)用，提升綠色化智能化水平。六是深化整合協(xié)同，圍繞“效益優(yōu)先、成本最優(yōu)”原則，優(yōu)化生產(chǎn)模式，推進(jìn)跨部門、跨基地協(xié)同項(xiàng)目，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。七是守牢安全環(huán)保底線，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)防控理念，健全投資閉環(huán)管理，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域安全管控，扎實(shí)推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型和問(wèn)題整改。八是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想凝心鑄魂，深化“三基建設(shè)”，完善選人用人機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

公司助理以上領(lǐng)導(dǎo)，各職能部門、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)中心D層級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)，太原地區(qū)各分子公司、二級(jí)單位D層級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)；礦山事業(yè)部及所屬單位、外部基地等各單位C層級(jí)及以上人員視頻參會(huì)。