1月12日，太鋼召開2026年度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保及綠色低碳工作會(huì)議暨一季度安委會(huì)、環(huán)委會(huì)會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了中國寶武2026年度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保及綠色低碳工作會(huì)議精神，全面總結(jié)了2025年度安全生產(chǎn)、能源環(huán)保方面的工作，部署了2026年度重點(diǎn)工作任務(wù)。太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)吳小弟出席會(huì)議并講話，太鋼集團(tuán)總經(jīng)理、黨委副書記李華主持會(huì)議。

2025年，太鋼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和生態(tài)文明建設(shè)的重要論述精神，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)部署，堅(jiān)持人民至上、生命至上，系統(tǒng)推進(jìn)安全環(huán)保與綠色低碳各項(xiàng)工作，取得積極成效。

吳小弟對(duì)2026年安全生產(chǎn)工作提出要求，他強(qiáng)調(diào)，2026年安全生產(chǎn)工作要以“違章為零、隱患為零、事故為零”為目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面提升“一總部多基地”大安全管理體系能力。高標(biāo)引領(lǐng)，樹牢“零傷亡”信念。必須堅(jiān)持“一高兩嚴(yán)”總要求，統(tǒng)一全員思想，深刻理解海因里希法則，杜絕“差不多”思想，堅(jiān)信事故可防可控，以控制各類事故為抓手，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)年度安全目標(biāo)。壓實(shí)責(zé)任，打通落地“最后一厘米”。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”“三管三必須”，將安全責(zé)任清晰分解到每個(gè)崗位、每個(gè)人。嚴(yán)肅管理者安全履職考評(píng)，著力提升安全領(lǐng)導(dǎo)力，確保全員“知責(zé)、明責(zé)”，解決責(zé)任傳導(dǎo)衰減問題。強(qiáng)化管控，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。核心是管控人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。對(duì)違章“零容忍”，隱患治理“不過夜”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，抓好危險(xiǎn)辨識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全培訓(xùn)、安全評(píng)價(jià)四個(gè)基礎(chǔ)。深化專項(xiàng)整治，推廣先進(jìn)技術(shù)和裝備，實(shí)施本質(zhì)安全化項(xiàng)目。閉環(huán)問責(zé)，倒逼管理體系高效運(yùn)行。圍繞自主管理和閉環(huán)，加強(qiáng)安全督察與評(píng)價(jià)。強(qiáng)化“事前事中”管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)不清、整改不力的嚴(yán)肅追責(zé)。通過狠抓隱患排查治理和嚴(yán)肅問責(zé)，推動(dòng)“知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)”鏈條高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

吳小弟對(duì)能源環(huán)保和綠色低碳工作作出部署。他強(qiáng)調(diào)，要提高站位，主動(dòng)融入國家戰(zhàn)略大局。將綠色發(fā)展要求深度融入生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)，確保“十五五”綠色低碳發(fā)展開好局、起好步。以督促改，全面提升自主治理能力。以中央環(huán)保督察整改為契機(jī)，不僅要解決問題，更要借此全面提升有組織與無組織排放協(xié)同治理、固廢全鏈條管控等能力，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕“運(yùn)動(dòng)式”管理，深入打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)。技術(shù)引領(lǐng)，追求更高標(biāo)準(zhǔn)綠色發(fā)展。主動(dòng)學(xué)習(xí)并應(yīng)用先進(jìn)低碳環(huán)保技術(shù)，不滿足于達(dá)標(biāo)或行業(yè)平均水平。針對(duì)區(qū)域環(huán)境容量約束，立志成為行業(yè)“引領(lǐng)者”，持續(xù)加大投入，解決歷史遺留與運(yùn)行不穩(wěn)定問題，實(shí)現(xiàn)更高標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)?？?jī)效和可持續(xù)發(fā)展。全員共治，建立常態(tài)化監(jiān)督改進(jìn)機(jī)制。建立內(nèi)部常態(tài)化監(jiān)督與反饋平臺(tái)，鼓勵(lì)員工參與監(jiān)督，對(duì)及時(shí)報(bào)告和整改予以獎(jiǎng)勵(lì)。做實(shí)內(nèi)部預(yù)警與處置機(jī)制，確保環(huán)境問題早發(fā)現(xiàn)、早處理，形成全員參與、持續(xù)改進(jìn)的共治格局。

李華要求，面對(duì)更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，必須堅(jiān)持高目標(biāo)牽引，全員轉(zhuǎn)變觀念，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)管理，真抓實(shí)干，系統(tǒng)提升2026年安全環(huán)保工作水平。安全方面，要夯實(shí)基礎(chǔ)管理核心要素，重點(diǎn)抓好責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、流程、執(zhí)行、評(píng)價(jià)五要素落實(shí)，確保現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)100%執(zhí)行。要深化隱患排查與源頭治理，推動(dòng)重心下沉一線，強(qiáng)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，實(shí)施“事前問責(zé)”。要狠抓協(xié)力安全、礦山安全等重點(diǎn)領(lǐng)域穿透式管理，推動(dòng)安全管理深度融入各專業(yè)體系。要強(qiáng)化督導(dǎo)與問責(zé)閉環(huán)，建立督導(dǎo)機(jī)制，通過高頻檢查、硬考核、真問責(zé)倒逼體系效能提升。綠色低碳方面，要堅(jiān)守底線，將環(huán)保設(shè)備視同主設(shè)備管理，確保同步運(yùn)行、同步維護(hù)。要規(guī)范管理，覆蓋全工況，特別強(qiáng)化非正常工況下的環(huán)保管控。要聚焦問題整改，加大投入，深入現(xiàn)場(chǎng)，切實(shí)提升污染治理能力，確保持續(xù)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，建立常態(tài)化改進(jìn)閉環(huán)機(jī)制，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備精細(xì)化管理，推動(dòng)環(huán)?？?jī)效持續(xù)提升。
 

會(huì)上，公司安委辦匯報(bào)2025年安全工作落實(shí)情況、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況及2026年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。公司環(huán)委辦匯報(bào)2025年能源環(huán)保綠色低碳工作完成情況、環(huán)境管理體系運(yùn)行情況及2026年能源環(huán)保綠色低碳工作計(jì)劃。李華，太鋼集團(tuán)黨委常委、太鋼不銹總經(jīng)理尚佳君分別與部分單位和部門主要負(fù)責(zé)人簽訂2026年安全、消防、節(jié)能減碳環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書。

公司領(lǐng)導(dǎo)高峰、南海、武海山、孟文旺，公司經(jīng)理助理級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和單位正職領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)職工代表、生態(tài)圈企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、常駐協(xié)作供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。各單位其他班子成員及安全、能源、環(huán)保、設(shè)備、工程、技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，常駐協(xié)作供應(yīng)商和在建工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和所屬部門負(fù)責(zé)人，生態(tài)圈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及分管安全、能源、環(huán)保負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)視頻參會(huì)。